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Activ-Map

Concept

De nombreuses entreprises formalisent des valeurs et politiques qualité, elles s'affichent sur les sites Internet et plaquettes mais: 

 - Sont elles réellement connues des collaborateurs? 
 - Sont elles déclinées dans les bonnes pratiques de l'entreprise?

 
Dans le même temps des valeurs et pratiques éprouvées dans le monde entier sont publiées par le Project Management Institute (PMI), l'Office Gouvernemental britannique du Commerce (OGC), le Software Engineering Institute (SEI), l'Alliance Agile, le Lean Global Management... 

Des benchmarks sont réalisés dans tous les secteurs de l'industrie par des groupes institutionnels tels que Standish, Gartner...


Découvrez à travers la carte ACTIV-map© comment tirer profit de cette expérience accumulée.



Expertise

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          David Le Manach

 

Leader et chef de projet, dix-huit ans d'expérience R&D dans un contexte international (Europe, US, Asie), j'ai mis en œuvre différentes méthodes de travail (traditionnelle, agile) dans des domaines variés:

- HW / SW embarqué
- Applicatif (Android)
- Web (MOA/MOE)
- SGBD (Oracle, MySQL, PostgreSQL)

 

J'ai validé cette expérience par plusieurs certifications couvrant de nombreux processus de management (périmètre, coût, délai, qualité, risque, communication, contrat) en mode prédictif et incrémental:

- PMI Project Management Professional (PMP)
- Prince 2 Practitioner (APMG International)

- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
- Professional Scrum Master (PSM)


J'interviens aujourd'hui auprès d'un public pluridisciplinaire, du manager expérimenté à l'élève ingénieur (INSA de Rennes et IGR-IAE de l'Université Rennes I notamment).

 

Flexibilité

Convaincu que chaque entreprise a des besoins différents je ne propose pas d'agenda défini à l'avance; le programme d'audit/formation est construit en collaboration avec vos managers, responsables formation et collaborateurs autour d'objectifs mesurables.

Complétez le formulaire de contact pour développer un programme spécifique à vos besoins.

Je vous recontacterai dans les plus brefs délais afin d'échanger sur vos besoins; par mail, conférence téléphonique, ou autour d'un café dans vos locaux.



Garantie

Un suivi d'audit/formation est assuré via conférence téléphonique ou déplacement sur site (généralement un mois après la fin de la prestation de services) afin de partager un retour d'expérience et échanger sur les premières difficultés rencontrées.

Dans l'intervalle je suis joignable pour répondre à vos questions par mail ou forum collaboratif (Etherpad).

Services

Audit / Conseil

Le projet d'audit/conseil en entreprise se découpe en quatre phases:

1- Nous définissons ensemble les objectifs visés, les critères d'acceptation et le planning prévisionnel.

2- Pendant la période d’observation, qui me permettra d’apprécier la situation réelle de votre l’entreprise, je participe à certaines réunions et mène des interviews dans les différents niveaux de votre organisation (direction, management, équipes). Dans le respect de la confidentialité (signature préalable d'une NDA) et de vos contraintes calendaires.

3- Au terme de cet audit systémique, je vous soumets un rapport présentant des préconisations efficientes en terme d'organisation, méthode, outil et formation pour atteindre les objectifs visés.

4- Je vous accompagne dans le suivi et la validation des actions retenues.



Formation

Je vous accompagne dans le développement de vos compétences en gestion de projets et méthodes, management et leadership.

Tronc commun:
      - Définitions et a-priori
      - L'organisation des équipes
      - Les processus de management en entreprise
      - Les différents cycles de vie d'un projet
      - La gestion des parties prenantes
      - Le controle et l'assurance Qualité
      - La maîtrise des risques
      - La gestion de la sous-traitance (appels d'offres, contrats)

Méthodes traditionnelles:
      - La description du cycle en V
      - Le cahier des charges (SOW) et la distribution du travail (WBS)
      - La planification prédictive
      - Le management des équipes (affectation du travail, suivi)
      - Le contrôle du périmètre, des délais et des coûts
      - L'archivage post-mortem
      - Les processus (ISO, CMMI) et frameworks (PMI, PRINCE2, IPMA, ITIL)

Méthodes incrémentales:
      - Les valeurs et pratiques sous-jacentes du manifeste agile
      - La définition des exigences (User Story)
      - L'élaboration progressive du plan
      - Le leadership et la construction de l'esprit d'équipe
      - Les processus empiriques de contrôle
      - L'amélioration continue tout au long du projet
      - Les méthodes (Scrum, eXtreme Programming, Lean, Kanban, FDD...)

Compétences relationnelles:
      - Communication
      - Motivation
      - Intelligence Émotionnelle
      - Empathie
      - Prise de décision
      - Résolution de conflit
      - Négociation
 

Les formations ACTIV-map sont illustrées par des études de cas, accompagnées de jeux pédagogiques, et entrecoupées de courtes pauses, cela permet:

- De “briser la glace” et favoriser les échanges avec/parmi les participants
- D'aborder des sujets complexes et évaluer la compréhension des participants
- De ne pas transformer mes propos, fussent-ils intéressants, en journées indigestes

 

(Plans de formation disponibles sur demande)

 

 

Outils

En collaboration avec mon partenaire en Belgique je vous propose deux outils en ligne servant à évaluer les compétences du chef de projet.

 

KOAN-PM

Le chef de projet qui complète le questionnaire (#1 heure) n’a aucune idée de ce que chaque question mesure. Le résultat donne une bonne prédiction de la personnalité, des compétences et de la façon de travailler du candidat (plutôt que l'image de soi qu’il souhaite véhiculer)

Le rapport Koan-PM, disponible au format PDF,  se compose de deux parties :

1- La première partie décrit de façon précise comment travaille le chef de projet au cours des quatre phases du projet:
     -  Initiation
     -  Planification
     -  Exécution
     -  Clôture

Pour chaque phase un aperçu des forces et limites du candidat est fourni dans un énoncé court et efficace.

2- La deuxième partie évalue huit compétences du chef de projet:
     -  Respecter et imposer le respect
     -  Développer la solidarité
     -  Favoriser l’engagement
     -  Orientation vers les résultats
     -  Assurer la clarté
     -  Gérer et maîtriser l’information
     -  Orientation organisationnelle
     -  Confiance en soi et flexibilité

Chaque compétence est décomposée en huit comportements très différents. Une note, attribuée à chacun des comportements, indique si le comportement constitue un obstacle à la réussite, un point de développement, une caractéristique positive ou une qualité distinctive.

 

KOAN-360°

Un 360° est une liste de questions comportementales qui est évaluée par le milieu professionnel du chef de projet : Sa direction, son PMO, ses pairs, son équipe projet...

Ce questionnaire est basé sur la recherche et couvre un large éventail de comportements que les chefs de projet performants affichent dans des situations variées.

Le rapport de rétroaction Koan-360° se compose de trois parties :

1- La première partie propose une représentation graphique des réponses. Un premier graphique montre une image générique et un second donne un aperçu du chef de projet par rapport aux différents sous-groupes.

2- La deuxième partie contient les données consolidées de toutes les personnes ayant répondu  (sauf la Direction). Toutes les questions et leurs réponses respectives sont répertoriées.

3- La troisième partie présente les réponses aux questions ouvertes et constitue des témoignages très précieux d’appréciation ainsi que des commentaires personnels pour le chef de projet.

Bibliothèque

Actualités


Conférence « Transformation des entreprises vers l’agilité: pourquoi ça coince ? »
Publié le 12.03.2015 Le PMI, Project Management Institut, organise à l’Insa de Rennes une conférence sur l’agilité comme une des valeurs des « entreprises 2.0 » et sur ses limites. A cette occasion, David Le Manach, dirigeant d’Activ-map, interviendra pour partager son expérience dans la conduite de projet dite traditionnelle et la mise en œuvre de plusieurs frameworks agiles en entreprise.... Suite



Pourquoi la génération Z peut semer la zizanie dans l'entreprise
Publié le 22.01.2015 La génération Z s’annonce comme une déferlante redoutable et redoutée par l'entreprise, sur laquelle les moins de 20 ans portent un regard très dur. Explications.... Suite



Les pratiques managériales les plus innovantes du monde
Publié le 07.10.2014
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes...Suite



Management par les valeurs : nouvelle religion d'entreprise ?
Publié le 02.06.2014
Le management par les valeurs s'est fortement développé dans les entreprises, en réponse à l'hypertrophie des procédures, qui se révèle inadaptée au nouveau contexte concurrentiel. Ce développement n'a pas toujours été bien maîtrisé... Suite



Baromètre ALM Micro Focus : les démarches agiles progressent
Publié le 16.01.2014
Qu'il se concrétise avec Scrum ou à l'aide de méthodologies maison, hybrides, l'esprit agile se répand au sein des équipes de développement. Le baromètre ALM 2013 de Micro Focus montre aussi la progression de la mobilité dans les applications... Suite



Zappos supprime tous les postes de managers et opte pour l'holacratie
Publié le 01.10.2014 
L'e-marchand de chaussures a décidé d'adopter une organisation totalement agile. Exit les managers, le travail est effectué par des équipes auto-organisées.. .Suite


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